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Un projet évolue et passe par plusieurs étapes de réalisation qui sont toutes essentielles à sont développement et à sont implantation dans les pratiques d'affaires des parties prenantes concernées. Afin de garantir l'alignement entre les livrables et les besoins, le projet est aussi jalonné d'étapes décisionnelles importantes aussi nommées "point de contrôle" ou "Gate". Ces décisions surviennent à la fin de certaines phases du projet.
Des livrables sont attendus à la suite de chacune de ces phases. Les décisions affectent l’avancement du projet puisqu'elles autorisent la passe à la phase suivante.

Il est convenu de décrire un projet en 7 phases :

ÉtapeIntituléLivrableDescription
P1Proposition/DemandeÉnoncé d'intentionDépôt de la demande et justification (pourquoi il est important de réaliser ce projet. Quelle est la conséquence de ne pas le faire)  [± 50%]
P2AnalyseDossier d'affairesAnalyse d'opportunités et recommandations (Cible du projet, processus à soutenir, nouveaux besoins et problématiques à adresser, périmètre du projet, enjeux, risques, opportunités, alternatives et options de réalisation, efforts nécessaires, budget préliminaire)  [± 25%]
P3ConceptionDevis de réalisation et cahier de charge(Portée du projet, listes et descriptions des requis et fonctionnalités, processus soutenus, portée du projet, calendrier de production, appel d'intérêt-appel d'offres et adjudication, commande, embauches, constitution du comité directeur de projet)  [± 10%]
P4RéalisationGroupes fonctionnelsDéveloppement de la solution, plan de gestion du changement, préparation de la formation
P5DéploiementSolution (entière  ou par phases)Mise en production, formation et gestion du changement (par phase de livraison)
P6StabilisationCorrectifs, améliorations et améliorationdocumentationsCorrectifs et amélioration à l'intérieur de la portée du projet, constitution du comité directeur de produit
P7FermetureInscription au catalogue de serviceInscription au catalogue de service, passation des responsabilités, prise en charge par le comité de gouvernance du produit


Info
titleNOTE :

Selon la nature et la portée du projet, le passage de chacune de ces étapes et le temps nécessaire pour les accomplir peut varier considérablement. Ainsi, un projet standard de maintenance (ex.: mise à jour d'une version applicative existante) pourrait passer très rapidement les étapes déjà convenues et validées de décision (Gx) d'analyse (P2), de conception (P3) et ne nécessiter que des efforts succincts de réalisation (P4) et de déploiement (P5)...


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titleCes étapes se retrouvent au coeur du cycle de vie d'un projet...


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