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Un projet est jalonné d'étapes décisionnelles importantes. Ces étapes sont aussi nommées "point de contrôle" ou "Gate". Ces décisions surviennent à la fin des grandes phases du projet.
Des livrables sont attendus à la suite de chacune de ces phases. Les décisions affectent l’avancement du projet puisqu'elles autorisent la passe à la phase suivante.
Il est convenu de décrire un projet en 7 phases (voir ci-dessous).

Les 7 phases d'un projet sont :

  • (P1) Énoncé d'intention : Dépôt de la demande et justification (pourquoi il est important de réaliser ce projet. Quelle est la conséquence de ne pas le faire)  [± 50%]
  • (P2) Dossier d'affaires : Analyse d'opportunités et recommandations (Cible du projet, processus à soutenir, nouveaux besoins et problématiques à adresser, périmètre du projet, enjeux, risques, opportunités, alternatives et options de réalisation, efforts nécessaires, budget préliminaire)  [± 25%]
  • (P3) Conception : Devis de réalisation et cahier de charge (Portée du projet, listes et descriptions des requis et fonctionnalités, processus soutenus, portée du projet, calendrier de production, appel d'intérêt-appel d'offres et adjudication, commande, embauches, constitution du comité directeur de projet)  [± 10%]
  • (P4) Réalisation : Développement de la solution, plan de gestion du changement, préparation de la formation
  • (P5) Déploiement : Mise en production, formation et gestion du changement (par phase de livraison)
  • (P6) Stabilisation : Correctifs et amélioration à l'intérieur de la portée du projet, constitution du comité directeur de produit
  • (P7) Fermeture : Inscription au catalogue de service, passation des responsabilités, prise en charge par le comité de gouvernance du produit

 

Soutien au développement technologique / Projet de nouveaux services [BST]