Un projet est jalonné d'étapes décisionnelles importantes. Ces étapes sont aussi nommées "point de contrôle" ou "Gate". Ces décisions surviennent à la fin des grandes Dephases du projet. Des livrables sont attendus à la suite de chacune de ces phases. Les décisions affectent l’avancement du projet puisqu'elles autorisent la passe à la phase suivante. Il est convenu de décrire un projet en 7 phases (voir ci-dessous). Étape | Intitulé | Livrable | Description |
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P1 | Proposition/Demande | Énoncé d'intention | Dépôt de la demande et justification (pourquoi il est important de réaliser ce projet. Quelle est la conséquence de ne pas le faire) [± 50%] | P2 | Analyse | Dossier d'affaire | Analyse d'opportunités et recommandations (Cible du projet, processus à soutenir, nouveaux besoins et problématiques à adresser, périmètre du projet, enjeux, risques, opportunités, alternatives et options de réalisation, efforts nécessaires, budget préliminaire) [± 25%] | P3 | Conception | Devis de réalisation et cahier de charge | (Portée du projet, listes et descriptions des requis et fonctionnalités, processus soutenus, portée du projet, calendrier de production, appel d'intérêt-appel d'offres et adjudication, commande, embauches, constitution du comité directeur de projet) [± 10%] | P4 | Réalisation | Portion (phases) ou totalité de la solutionGroupes fonctionnels | Développement de la solution, plan de gestion du changement, préparation de la formation( | P5 | Déploiement | Solution (entière ou par phases) | Mise en production, formation et gestion du changement (par phase de livraison) | P6 | Stabilisation | Correctifs et amélioration | Correctifs et amélioration à l'intérieur de la portée du projet, constitution du comité directeur de produit | P7 | Fermeture | Inscription au catalogue de service | Inscription au catalogue de service, passation des responsabilités, prise en charge par le comité de gouvernance du produit |
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