Le but de cette 4eme étape est de mettre en place la solution demandée. Cet étape concerne tant le développement logiciel, l'installation de la solution applicative, la configuration, la personnalisation que le déploiement et la configuration des ressources informatiques nécessaires. Les objectifs poursuivis sont : - Une solution livrée dans le respect de la portée, des coûts des échéances annoncés;
- Avoir des parties prenantes informées et engagées dans les validations jalonnant la réalisation;
- Avoir en mains les ressources de soutien et de formation nécessaires au déploiement et à la prise en main de la solution par les exploitants et utilisateurs.
Le livrable est une Solution : Cette solution est définie dans le dossier d'affaires et les critère de validation sont énoncés dans les grilles de requis et cahiers de charges. Les bénéfices recherchés par cet exercice sont : - Mettre en place toutes les composantes de la solution;
- Configurer la solution dans le respect des exigences exprimées sous forme de requis dans les cahiers de charge;
- Personnaliser la solution pour l'adapter au besoin aux spécificités du ou des demandeurs;
- valider la conformité de la solution par une vérification de chacune des exigences;
- Tester la performance;
- Éprouver la disponibilité.
Rôles et responsabilités :Demandeur : - Disponibilité;
- Informer et maintenir l'engagement et la contribution toutes les parties prenantes nécessaires à la réalisation;
- Validation de chacun des éléments produits dans le cadre de la réalisation (maquettes, preuves de concepts fonctionnelles, les processus d'affaires, les besoins opérationnels particuliers;
- Présentation et diférence des hypothèses retenues.
Parties prenantes : - Disponibilité et engagement.
VD-Ex : - Efforts de collecte des informationsAcquisition des ressources nécessaires et prévus au cahiers de charges;
- Documentation des processus;
- Analyse des données en cause;
- Rédaction du dossier d'affaires;
- Accompagner le/les demandeur et parties prenantes dans la réflexion et dans la production de la documentation demandé;
- Recherche de solutions existants et analyse de leur valeur respective;
- Dresser la liste de toutes les hypothèses de solution envisageables (opportunités);
- Identification des risques inhérent à chaque hypothèse de solution;
- Choisir les hypothèses les plus acceptables/réalisables pouvant faire partie de la recommandation;
- Élaboration de plans préliminaires de réalisation (hypothèses retenues);
- Estimation des coûts découlant des hypothèses retenues;
- Production des recommandations quant aux hypothèses de solutions retenues;
- Présenter et défendre les hypothèses retenues.
Promoteur : - Déploiement des ressources nécessaires et prévus au cahiers de charges;
- Contrôle de conformité et de performance des ressources nécessaires et prévus au cahiers de charges;
- Développement, configuration et personnalisation des ressources logiques nécessaires et prévus au cahiers de charges;
- Tests de charges
- Contribution au montage des ressources de formation nécessaire à la formation et à la prise en mains par les exploitants et utilisateurs;
- Respects de la portée, des budgets et échéances de projet.
Promoteur : - Financement (variable, selon engagements);
- Efforts et représentations nécessaires à l'engagement des parties prenantes et à la solidarisation de chacun aux efforts de réalisation (et efforts à venir);
- Appui politique lors des présentations de la solution d'affaires.
- Intention de financement (pouvant être conditionnelle aux résultats de la conception)
- Appui politique lors des présentations du dossier d'affaires
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