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Étapes de réalisation d'un projet
Un projet est jalonné d'étapes décisionnelles importantes. Ces étapes sont aussi nommées "point de contrôle" ou "Gate". Ces décisions surviennent à la fin des grandes Dephases du projet. Des livrables sont attendus à la suite de chacune de ces phases. Les décisions affectent l’avancement du projet puisqu'elles autorisent la passe à la phase suivante. Il est convenu de décrire un projet en 7 phases (voir ci-dessous).Étape Intitulé Livrable Description P1 Proposition/Demande Énoncé d'intention Dépôt de la demande et justification (pourquoi il est important de réaliser ce projet. Quelle est la conséquence de ne pas le faire) [± 50%] P2 Analyse Dossier d'affaire Analyse d'opportunités et recommandations (Cible du projet, processus à soutenir, nouveaux besoins et problématiques à adresser, périmètre du projet, enjeux, risques, opportunités, alternatives et options de réalisation, efforts nécessaires, budget préliminaire) [± 25%] P3 Conception Devis de réalisation et cahier de charge (Portée du projet, listes et descriptions des requis et fonctionnalités, processus soutenus, portée du projet, calendrier de production, appel d'intérêt-appel d'offres et adjudication, commande, embauches, constitution du comité directeur de projet) [± 10%] P4 Réalisation Groupes fonctionnels Développement de la solution, plan de gestion du changement, préparation de la formation( P5 Déploiement Solution (entière ou par phases) Mise en production, formation et gestion du changement (par phase de livraison) P6 Stabilisation Correctifs et amélioration Correctifs et amélioration à l'intérieur de la portée du projet, constitution du comité directeur de produit P7 Fermeture Inscription au catalogue de service Inscription au catalogue de service, passation des responsabilités, prise en charge par le comité de gouvernance du produit
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